电磁流量计的发展离不开企业的实力与强大的服务团队，但想要获得更大的突破，就离不开同行的供应链，那么如何才能保障电磁流量计的供应链。 

       无论您是寻找订单，提供新的产品，还是想了解整体帐户状态，企业都希望他们的电磁流量计供应商能够满足这些需求。但你的供应商对你有什么期望？
        就像你一样，电磁流量计供应商想要在供应链中建立关系，并且最好是伙伴关系。他们希望透明度，更深入地了解需求和期望，以及参与所有购买需求的能力。然而，有许多采购专业人员将他们的供应商保持在黑暗中，导致他们的供应链遭到严重破坏，可能对他们的底线造成负面影响。
        那么，你如何保持电磁流量计供应商的参与和促进更有成效的关系？以下是一些经过验证的建议：
        诚实：如果您对所提供的产品或服务不满意，或者您只是在寻求降低成本，请直接在您的反馈中，并用事实备份您的职位。您的帐户团队将会感激您的坦诚，并且应该更愿意为您所需而战，并在必要时协助升级请求。
        如果您参与某种类型的RFx活动，请清楚地传达活动的目标，例如，降低成本，改进激励，获取替代技术，获得更好的帐户支持等。指导响应将有助于更快的结果，而不是所有来回，最终，给你一个更好的机会，得到你想要的。
        您还应该诚实地告诉那些不能满足您需求的电磁流量计供应商。例如，如果竞争是以类似的解决方案进行的，但它的成本是30％，给你的老牌有机会调整和可能解释潜在的差异。
        如果你不坦率，你不仅可以损害长期的关系，但对产品或服务产生负面影响，体验更高的成本，并参与一个不太令人满意的电磁流量计供应商。
        压力责任：确定责任并为每一方设定期望应缩短响应时间，改善沟通，使整个采购流程更有效。
        我曾经和一个正在将他们的数据网络升级到新技术的Source One客户合作。客户对其未来对新应用程序和功能的需求不是很清楚，电磁流量计供应商没有提供预期的结果。因此，客户必须与其他供应商一起投资额外的基础设施。
        当出现问题时，重要的是要让每一方承担责任。在合同期间，最好是允许发生惩罚，无论是财务还是与时间有关，当有人不跟进。使所有各方的这些惩罚平等有助于鼓励在持续参与中的信任和长寿。
        给与取：一个良好的关系是50/50，但一个伟大的关系是100/100。企业往往专注于他们所需要的，他们忽视考虑电磁流量计供应商的观点。
        只需花时间询问您的供应商的投入，问题和目标可以激励他们，并在您的关系中发挥重要作用。电磁流量计供应商喜欢有机会与一个谁会听，学习和考虑他们提供什么。此外，您的供应商还可以利用该帐户识别当前或不可预见的问题，并教育您的业务模式的变化。
        合作：强大的买家 - 供应商关系建立在合作的基础上。当买家不与供应商沟通时，它可能是灾难性的。例如：我过去的客户之一是开设一个新的地点，需要所有新的电信基础设施。然而，他们没有及时通知现有供应商，使供应商不可能实施具有成本效益的解决方案。因此，他们不得不迅速转换到一个本地供应商，它以非常高的成本提供非常差的服务。
        在强大的，合作的买方 - 电磁流量计供应商关系中，关于什么购买或如何购买的决定在一起。供应商应帮助确定您的业务的最佳实践，同时与您合作，根据您的独特业务需求定制其服务。该过程将为您带来具有成本效益的解决方案，并更好地了解供应商的未来机会。
        承认成就：庆祝成就和里程碑，无论他们看起来多么小。显示赞赏是维护关系和鼓励持续参与的关键。确认可以以电话会议或城镇夜晚的形式出现。无论你如何做，认识到供应商的努力工作只会鼓励持续的成功。
        您和您的电磁流量计供应商需要努力建立，成长和加强关系。双方需要作出一些妥协，但在一天结束时，结果应该是每个人的胜利。